领导干部理论学习心得:做强科研骨架,促进提质增效

2016-02-26 10:44来源:www.lorgie.com 点击: 次 字体大小:
领导干部理论学习心得:做强科研骨架,促进提质增效
  李立新
  在十二五的收官之年,院八届二次职代会确定了"强科研、抓成效"的工作主题,强调要"以提高发展质量和效益为中心,以科技创新为重点",实现年度工作的新突破。结合最近的理论学习活动,我认为这与"转型升级、提质增效"的企业发展要求不谋而合,作为一家科研型企业,我们就是要努力做强科研骨架,促进企业发展提质、增效。
  提质,就是全面提高企业各层面的决策质量、经营质量、管理质量、发展质量,提高各类产品和服务的质量,提高各类项目开发和执行的质量,优化人才队伍结构,提高人才队伍素质,不断增强企业核心竞争力;增效,则是不断提高企业盈利能力,不断提高全员劳动生产率,努力获得最佳的投入产出效果,最大限度增加企业经济效益,最大限度提高国有资本保值增值率。
  提质是增效的前提,增效是提质的目标和结果,结合我院的实际情况,提质首先就要做强科研,以科技创新为支撑,以实施精细化经营和精细化管理为抓手,以风险管控为保证,以提高员工素质和优化员工知识结构为基础,以科学决策抢抓机遇敢于负责为关键,构建提质增效的长效机制,将提质增效贯穿于经营、管理各领域,决策、运行、监督的各环节,以及各级经营部门、项目团队和员工等各层面。
  对于我们这样的科技型企业,北京pk10模式新凤凰:依靠科研进行科技创新既是企业核心竞争力的重要源泉,更是转变方式、提质增效的核心内容和有力支撑。要有效实施科技兴企战略,就要做强科研骨架,大力加强企业各层面的科技创新工作,在有优势的细分领域多出高水平、有影响力的成果,并推进科技成果的产业化;既要积极进行自主的原始创新和集成创新,又要积极开展引进消化吸收再创新。
  做强科研骨架的关键是人才,优秀人才是科学发展的第一资源,也是转变方式、提质增效的根本依托。要提高发展质量和效益,就要扎实实施人才强企战略,促进干部和人才队伍观念变革、素质提升、结构优化,为转方式、调结构、谋发展提供人力资源支撑。
  提质增效促发展不能只是简单的一句口号,而是我院应长期坚持的一项战略任务;不能只求一时的"提",而应追求持续的"增",以"天下之至柔,驰骋天下之至坚".这就要求企业坚持实施创新驱动,重视科技对发展的支撑作用,以战略性结构调整为主线,形成特色技术和竞争优势;推进业务流程再造,优化管控模式,努力形成界面清晰、分工合理、责权一致、运行高效的管控模式;发挥绩效考核的指挥棒作用,以驱动业绩增长为导向,在突出质量效益等方面持续推进管理创新,优化完善体制机制和管理体系,不断增强发展活力,从管理创新中获得增长。
  新的一年是十三五的开局之年,也是困难与机遇并存的一年,转变方式、提质增效的任务显得尤为迫切和艰巨。我们要坚持"强科研、抓成效、求突破"的工作思路,以科研为骨架,促进企业发展的提质增效,为实现经济新常态下企业的持续健康发展而努力!
编辑:北京pk10模式新凤凰 作者:北京pk10模式新凤凰
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